Как вам такая история: финансовый директор, собрав всю команду для внедрения бюджетирования, радостно заявляет: «Друзья, у нас будет все по плану!
Сначала диагностика, потом цели, структура бюджетов, ЦФО, регламенты, формы… В общем, все как по нотам!» На что его старший аналитик отвечает: «Да ладно тебе! Это не бюджетирование, это просто сценарий хорошего ремонта! Мы же не строим космодром!».
И вот вы на курсе «Финансовый директор», смотрите на эту идеальную таблицу внедрения бюджетирования и думаете: «Ничего сложного!
Прям как собирать мебель из Икеи — инструкция есть, детали все на месте». Но когда начинается реальное внедрение, вы понимаете, что это больше похоже на сборку ракеты: одна деталь не туда и полетела в другую сторону.
Типичная учебная таблица предлагает вам красивую лестницу успеха. А реальность заставляет вас собирать эту лестницу на ходу. Причем половина ступеней еще не доставлена, часть не подходит по размеру, а уже просят начать подниматься.
И тут вы задумываетесь: может быть, проще просто остаться на земле и ждать лифт?
Изучая учебный материал о бюджетировании, вы видите четыре разных мира в одной колонке таблицы. Это как будто игра «The Sims», где одновременно нужно строить дом, готовить обед, завести дружбу с соседом и управлять финансами.
А потом приходит кот и все портит.
Вот вы заполняете формы для бюджетной кампании и чувствуете себя как художник перед пустым холстом. Выберешь цвет — ошибешься. Нарисуешь линию — опять не то.
И так до бесконечности. Какой-то Гоген или Пикассо быстрее бы освоился!
И конечно же, когда вы видите этот массивный список документов для успешного бюджетирования — приходится задуматься: а может быть проще вернуться к системе обмена курицами? Там точно было меньше бумажной волокиты!
Так что следующий раз, когда вы услышите фразу «Бюджетирование — это просто!», подумайте дважды.
Возможно, это так же просто как построить Большой Китайский Великолепный Мур из конструктора Lego.