Как только руководитель предприятия решает перейти на 1С:ERP, начинается настоящая эпопея.
Это как сказка «Колобок», только без смешных животных, но с кучей испытаний и трудностей. Первый вредный совет для такого руководителя: давайте использовать методологию внедрения по agile, но при этом зафиксируем бюджет! Это как попытаться учить кота плавать в бассейне с маслом.
Если вы хотите добавить остроты в процесс внедрения, то отличная идея — возложить всю ответственность за проект на Главного бухгалтера. Ведь 1С — это же про бухгалтерию, значит, он должен разбираться!
А если команда принесла какую-то цифру по бюджету, не стесняйтесь и срежьте её напополам. Всегда можно найти способ выполнить проект дешевле — главное верить!
А что если играть в игру «Угадай число» со сроками? Предложите исполнителям уменьшить время выполнения задачи наполовину и посмотрите на их реакцию.
Если они начнут паниковать — значит, вы выиграли! И помните, руководителю не нужно вникать в детали проекта. Просто требуйте результат и все!
Техническое задание?
Лишняя бумага! Лучше сразу посмотрите на готовую программу, которой пользуются уже лет десять.
Это все равно что заказать пиццу и получить уже разогретую за обеденным столом. Обучение сотрудников? Не стоит тратить на это деньги — пусть разбираются методом «тыка».
Ничего сложного же нет!
И конечно же, почему бы самим не установить программу? Сисадмин поможет, а подрядчик лишь заберет ваш бюджет. А что такое сертификаты и опыт подрядчика?
Просто бумажки! Главное — чтобы человек был приятный.
И не забудьте поработать параллельно в старой и новой системе пару лет — как минимум для развлечения!
Подрядчика выбирайте по цене – чем дешевле, тем лучше! И да, перенос остатков делайте лучше вручную — это же ваша компания!
И помните: середина проекта — отличное время для изменения всего! Смените команду или структуру управления просто так, ради эксперимента.
Не забывайте просить личные телефоны программистов подрядчика — может быть, им пригодится новая работа.
В общем, переход на 1С:ERP может быть интересным приключением для любого предприятия. Главное не терять чувство юмора и не забывать о запасе попкорна для наблюдения за всей этой шоу-программой!