Внедрение 1С на предприятии — это как сборка самолета во время полета. Если что-то пойдет не так, можно оказаться весьма неприятной ситуации. Поэтому, когда руководство предприятия задумывается о внедрении 1С, перед ним ставится целый ряд сложных вопросов. Но как известно, шутки шутками, а работа работой.
Например, один директор решил внедрить 1С на своем предприятии и спросил у коллеги:
— Ты разбираешься в этом 1С?
— Да, конечно!
— ответил коллега.
— Отлично! Тогда ты будешь главным специалистом по внедрению!
Через месяц:
— Как идет работа по внедрению 1С? — интересуется директор.
— Все отлично!
Мы уже знаем, что 1С — это первая система!
Конечно, выбор цели внедрения 1С играет ключевую роль. Важно четко понимать, что именно хочется получить от этого процесса.
Например, есть такая шутка: директор говорит программисту:
— Нам нужна программа для учета рабочего времени.
— Хорошо, сколько у вас сотрудников?
— Половина дня!
Размер компании тоже имеет значение при выборе подходящей технологии для внедрения 1С. Как говорится, «размер имеет значение», особенно когда дело касается IT-проектов. Например, один программист спрашивает другого:
— Сколько нужно программистов для смены лампочки?
— Два. Один меняет лампочку, а другой пишет документацию.
Итак, определив все параметры и выбрав подходящую технологию для внедрения 1С, остается только создать команду специалистов и приступить к работе.
А как правильно организовать проектную команду? Есть несколько подходов:
Один из подходов — это «группа ГАИ», когда каждый член команды старательно притворяется занятым и ждет начальства.
Другой подход — «самурайская группировка», когда все члены команды работают со скоростью молнии и точностью самураев.
А третий подход — «команда мечты», когда все специалисты работают слаженно и эффективно, как будто исполняют мечту каждого заказчика.
Так что помните: при внедрении 1С на предприятии лучше не шутить с выбором целей, технологий и команды специалистов. Но немного юмора иногда может разбавить серьезные IT-разговоры!
Внедрение 1С требует серьезного подхода и понимания целей предприятия. Шутки в сторону, важно определить, что именно хочется получить от этого процесса.